只需给他人打过工的人都可以有这样的领会，一开端参与作业是格外的卖力气，恨不能使上全身劲，也恨不能情愿将自己卖给了公司，为什么?有时做好一份作业之后，心里十分的酣畅，好像是做了一次皇帝，为什么?这与人信赖感有必定的联系，无论是老板的信赖，仍是司理的信赖，或是搭档的信赖，都让自己有一种家的归属感。尤其是完结作业后具有十分显着的成就感，由于，作业表现了自己的价值，也完成了公司的价值和社会的价值。

    
    可是跟着作业生涯的长时间历练，自己的才干得到了不断的晋升，自以为在公司里现已不可以取得晋升或加薪;也或是由于自己的才干晋升想取得一个更高的开展渠道或更高的薪水，或是感受自己在公司的支付与酬谢不能成正比，心里失衡。所以作业生涯也开端了从一家公司向另一家公司进行变迁，咱们称之为换岗，而关于公司来说就是忠实和叛离。
    
    关于职工的换岗和叛离缘由，有时并不满是职工的过错，也有公司方面的缘由，老板承诺的东西完成不了，一次可以，二次可以，但不能有第三次，老板不能由于职工涉世不深诈骗职工，那么职工的向心力就会削弱。还有就是老板对待新老职工的情绪不能是双重规范，否则你让新进的职工怎么待的住啊。当然也还有其他的缘由，那么作为老板大概怎么才干留下适合于公司的优秀人才呢?我以为要从以下六个方面着手，进步优秀人才的忠实度。
    
    一、慎承诺，重完成
    
    俗话说"源头不睬水难清"。因而，公司在招人时就要注重职工的敬业度，若是一自己两年之内换了三份作业，必定不能用。由于这样的职工招进来也或许不会安稳下来，这样就可以在源头操控一下。关键是咱们公司在招人的时分不能容易的将公司描写的是怎么怎么的好，必定要把公司艰难跟应聘的人员讲，脚踏实地的分析公司给应聘者，让应聘者做出正确的挑选。而不是对对新进职工容易承诺，尤其是老板，更不能向公司迫切需要的人才重承诺，由于，往往人才进来后老板的期望值也十分高。达不到期望值，老板就不给好气色，本来的承诺也变成一句废话，这样会使职工有一种上当受骗的感受。
    
    在这样的空气里，要想留下来持续作业，可以性十分小，若是新职工的没能看开点，处处说公司的不是，分布流言，其破坏力也是不容轻视的。因而无论是老板、司理、仍是人力资源部都不要对职工容易的许下不能目标的承诺，只需承诺就要不折不扣的去完成。哪怕没有承诺，可是职工的表现十分好，老板、司理们都大概给予及时的注重和嘉奖，超出最初进来的期望值，职工的作业成就感就会十分强，对公司的忠实度必定会进步。
    
    二、重鼓励，高薪酬
    
    公司里职工的动力首要方面仍是薪酬的凹凸，薪酬低干活的人会有许多诉苦，薪酬高也会有许多人会发生妒忌，那么什么样的薪酬才干够留住人才呢?我自己以为必定是超出职工期望值的薪酬可以留住人才。我在从前作业过的一家公司里老板跟我说过这样的一句话，我给职工期望值的薪酬多加五百元，然后通知他只需作业成绩超卓，加薪酬不是疑问，而这在今后的作业中老板也是这样完成的，我也是从前的一员，只不过是老板多给了一千元，而我献身了周六周日没命的给公司干作业，一起酬谢也是宏大的，由于开发的商场多，带出的部队多，最多将部队带领到一千五百人以上。这是对老板知遇之恩的最佳酬谢，而老板也是不断经过奖金、薪酬、福利和职务的晋升、以及参与训练学习来回馈。
    
    公司对职工的吸引力有时不是公司的知名度和品牌，也不是产物的好卖与否，关键是一个公司能否供给比拟具有竞赛力的薪酬，不能是同行的最高规范，最起码也要高于同行的均匀规范。
    
    另在描绘薪酬准则与体系上要完成：公正、竞赛的意图，由于薪酬的大不有些是一自己详细的价值表现。一起公司也要在职工的精神上，文明上给予鼓励，鼓励的方法多种多样。一起不能疏忽职工的心里素质教育，既要注重如今，也要注重久远，对其作业生涯的供给计划和辅导，使其真是的可以感受到老板和公司对他的注重，注重也是一种鼓励。
    
    三、给信赖，保安全
    
    职工在公司里的作业，是鉴于公司信赖职工，职工信赖公司，两边互相的信赖基础上达到作业联系的。已然职工现已被招进公司参与作业，公司无论是老板仍是人力资源都要给予信赖。用人不疑，疑人不用;用人要疑，疑人要用。公司要理解为什么要用人不疑?这是信赖，信赖的是道德和才干!为什又要用人要疑?这是督导，疑的是才干。
    
    职工在作业中能否最大极限的发挥出自己的才干，这与公司里的作业空气是密切相关的，若是在一个互彼此相猜忌公司里，每自己都在忧虑他人打自己的小报告，会感到人人自危。因而好的人际联系或安康的公司文明可以发生信赖空气，有助于凝集人才，有助于人才与公司的一起生长。别的公司完善的薪酬福利准则，也可以让职工免除后顾之虑，发生安全感。职工才干够全身心的投入到作业中去为公司发明出更多的经济效益。
    
    公司必定要发明出一种信赖的空气，一起不要将公司里人际联系搞的过于杂乱，杂乱的公司人际联系，往往是职工脱离公司的一个重要的缘由。尤其是公司里的帮派树立的时分，职工更不会感到安全，一起公司存在必定的危险性，由于高管或中心团队成员的离任，致使公司倒闭或事务萎缩的比如有许多。因而，公司必定要有这样观念灌输给职工"人际联系简略化，简略联系纯真化"，这样才干有助于职工发生安全感，也可以加强职工之间的大交融，愈加有利于职工的安稳。
    
    四、常训练，提素质
    
    训练关于公司的全体晋升十分有协助的，如有的公司里有公司大学，商学院在自己的公司里进行训练进步人才的各项常识和技术。可是，绝大有些公司不会有这样训练组织，怎么办?是老板训练?人力资源部训练?仍是外聘教授训练?这些都十分少，尤其是外部教授对公司的人员进行内训的少之又少。通常在公司参与训练多是老板或与老板身边的人——亲属居多，或是曾经跟从老板打全国的人，这都无可厚非，可是公司要想真实的可以疾速高校的开展，有必要是全员训练。让每自己都可以享受到这种待遇，这样就可以很好晋升职工的作业素质和作业才干。只需长时间持之以恒，必定可以取得质的改变。
    
    五、给渠道，尽其才
    
    在葛优主演的一部影片《全国无贼》中有一句经典的台词，21世纪最短少的是什么?是人才!我想在当今的人和一家公司都会遇到这样的疑问，没有哪一家公司说我的人才足够了，不需要引进人才了。公司无论巨细，每年都回有人才的流进和流出，这是一个正常的表象。可是若是一家公司年流失率在20%以上，可以就不是一个正常的公司了。所以人才的机制十分重要，公司怎么可以留住适合于公司开展的人才，尤其是中层主干和高管层?是老板们大概侧重研讨的课题。
    
    首要咱们要研讨人道，人道有善恶之分，若是咱们将善解释为：一，道德是善的，二，拿手于某项技术，称之为优势;恶解释为：一，道德和操行是欠好的，二，自己所不拿手的或称之为下风。国际万物没有一个是完满，因而，公司里也不能需求职工完满无瑕，公司用人也大概用其长，避其短，尽其才。一起也大概忍受公司里的"刺头"存在，由于它可以为公司带来生机和生机，起到催化剂的作用或许说是"鲢鱼效应"。那么老板和公司必定要为其发明和建立一个渠道，充分发挥人才的潜能。
    
    六、勤沟通，重信息
    
    在公司里沟通十分重要，我把公司呈现的疑问都归结为沟通的疑问。沟通的能否到位，决议沟通的作用。关于公司来说沟通的方法有多种，如会议，信息，邮件，谈天，说话等等。而作为公司里最大的领导老板，更要注重沟通，及时的把握公司里信息，尤其是一些不同于往常的信息。老板要常常的进行走动办理，让职工可以感受到老板就在我身边，老板在关怀咱们。有时老板对部属一个浅笑就足够了，笑也是一种沟通，并且是催化剂式的沟通，具有意想不到的作用。就这个很少老板都不具有，否则就不会有这么一个说法了"老板老板，就是每天板着脸的那自己"。
    
    尽管有点戏弄的滋味，但也说出了实情。老板带着浅笑的造访，必定可以取得很多的公司信息，无论是办理上的信息，仍是其他信息，一起也在向职工传递信息。真实完成了信息的沟通与互动，乃至可以使最底层的职工遇到疑问也能取得老板的才智撑持，和亲自辅导，在这样的空气里作业，即便职工想走，也会被老板的魅力所降服。