公司本年想怎么开展？公司本年有啥计划？公司对咱们团队有啥希望和观点？职工如何看待老板？一个个疑问成为中国团队成员的心结。 一个敞开的老板，一个优异的公司家自然会供给杰出的交流渠道。当然这个渠道不是中国20世纪80年代的“厂长司理信箱”，从建厂到关闭就从来没有敞开过，在网络时代，交流是一种有必要，也是一种艺术。 固然，一个团队要完成100%交流仍是有妨碍和疑问的，尤其是大公司。可是幸亏网络有一个最大的特色，就是交流和互动性。看到今日许多大型公司都设立了经销商专区，使经销商可以和公司进行材料获取和信息交流，可是这还远远不够。一个现代化的团队有必要要自问能否做到了如下交流： 1、你的职工能否晓得总裁的电子信箱？（或手机号码） 2、能否有专人处置总裁信箱并且归类交给总裁？（按紧迫程度或许等级） 3、公司能否每月（季度）有交流见面会？（公司准则或许严重工作处置） 4、中心主干和老板之间能否能做到无妨碍交流？（待人以诚、互相信赖） 5、公司和供货商、经销商之间能否有交流渠道？（网络论坛或许办理终端） 6、除了公司会议室，主干之间还有其他交流场所吗？（咖啡厅、茶馆或许郊游途中或许某一方的家中） 7、你的部属能否有自动交流的习气？（部属会自动给你发邮件报告工作进展或许自动请缨要使命） 8、当团队内部对某件工作抱有严重贰言时，能否为了团队利益有人做出严重让步，并且这种让步是由衷的，或许是献身个人利益的？ | 
