有效沟通
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有效沟通

人物认识和团队认识

    在职工眼里,班长即是领导。在领导眼里,班长即是大头兵。班长在安排里是最小的领导,是与底层职工近来的领导。而班长的效果却不容小觑,职工的履行,团队的履行都与班长的管理水平有关。进步班长的管理能力,是进步职工履行力的要害。

    在煽动人心中,高温与庸俗、失利与成功,如安在窘境中振作士气,让团队坚持下去?怎么坚持团队心情、骄傲自大,坚持优异成果?好班长,是这样炼成的。

    班长不只要有人物认识和团队认识,还要可以让团队成员说出个人的心里话,可以在团队内部各抒己见,知道团队成员的实在主意,而且可以在团队内部共享成功的经历,及时总结失利的经验,不断的鼓励团队成员,应战更高的方针。这即是交流认识和成果认识。

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