执行力
华兵军校 > 企业管理 > 执行力 > 执行力是伊利完成学习型公司的利器
执行力涣散的应对方法
企业执行力源自哪里
拯救员工的工作倦怠症的方法
职工担任力的训练管理体系
执行力不可就是管理者不可
管理有道:长于给部属筑路
有狼性履行,就不能够有人性化管理吗?…
执行力与企业管理者的关系
提升企业执行力的方法
公司怎么做好职工训练作业
相关信息
没有资料
联系我们


联系地址:
中国华兵军校南京总校
邮 箱:18921441816@163.com
电 话:025-58651816

中国华兵军校北京分校
邮 箱:xlhlw@sina.com
电 话:010-56335069

中国华兵军校杭州分校
邮 箱:15996246654@163.com
电 话:0571-87093955

中国华兵军校广州分校
邮 箱:18921441816@163.com
电 话:020-28216653

中国华兵军校武汉分校
邮 箱:18921441816@163.com
电 话:027-84877008
执行力

执行力是伊利完成学习型公司的利器

    当学习型公司在国内公司界仍是谈资之时,伊利公司就现已把它付诸施行了。记住西门子(中国)办理学院院长培顿表明:所谓“学习型安排”,并不仅仅指安排的每一个成员都在各自学习,更重要的是指以进步团队中心竞赛力的一起学习,是一种团队中职工之间有充沛的相互沟通、能发生可持续性绩效的学习,是能使自己和公司取得疾速报答的学习。一自己学习的速度若是跟不上国际改变的速度,将会掉队,一个公司学习的速度若是跟不上国际改变的速度,就会在剧烈竞赛中被筛选。在传统观念中,知识是自己私有的力气、权利,是不可以同享给他人的,而在团队傍边,知识是一种一起的思想根底,要发扬团队的力气,只要我们把知识经历同享出来,才更易碰撞出立异的火花。

    只要好的团队、领导、机制,才有好的执行力

    在伊利集团,董事长郑俊怀向职工引荐的文章《培养伊利耐久开展的支撑点:执行力》,文中说到,在通常情况下,执行力差的公司常常出现在不负责任的办理团队,责任不清的办理层次,不稳定的办理机制,观念、心态、本质较差的办理者等的公司里。好的执行力必须有好的办理团队、需要公司领导一马当先、要有好的办理机制。一起要把公司社会化,即:公司不仅仅是领导的公司,更是职工的公司、社会的公司。公司领导人还要完成每自己受注重的巴望,斗胆甩手地用人,处理好定心与放权的联系,当令给予人才施展才华的舞台和时机,使其常常接连地发生自豪感与成就感,充沛体现人才的自我价值和在公司的方位,充沛完成执行力的最大发扬。

    只要把职工的利益放在心上才有凝聚力

    在伊利集团作业,职工之间除了岗位不相同,肯定感触不到上下级的那种“等级”,正午就餐公司领导和普通职工相同吃盒饭。

    前几年,集团公司绝大部分公司搬到呼和浩特金川开发区后,上下班搭车难成了职工们的现实疑问。集团公司领导为了赶快处理职工的搭车难疑问,由日子服务公司牵头将涣散在各公司的大轿车会集运用、办理,又投入资金置办、租借大轿车,开通了直达市内的环城车,使每个职工都能在居处邻近搭车,并能到达人人有座位。

    每年的“三八”妇女节、“六一”孩童节,伊利集团所属各公司党安排和工会,都要给妇女、孩童发放礼物;每逢职工生日或成婚,各公司工会都会送上鲜花和贺礼“红包”;回族职工过尔代节,公司专门给他们发放慰问金,放假一天。这些都已形成了准则,专门在公司的文件中做了规则。伊利集团公司党委副书记杨贵说,公司犹如一个生物链条,领导不能只思考链条上的一个点,而应思考链条的顺利和安康。伊利集团每年为职工供给带薪休假、子女商业保险、子女入托补助等格外福利;为鼓舞成绩格外杰出的职工,建立住房补助、旅游补助等鼓舞项目;为鼓舞打破和立异,建立总裁格外奖、技能进步奖和合理化主张奖等,每年经过揭露评选,使一批优异职工得到物质和精力的两层鼓舞,这些都极大地凝聚了职工的心。

    只要每个职工的成功才有公司的成功

    伊利集团的决策者们以为公司不仅仅是大家营生的场所,更是职工们完成自我志向和成才的安排。为了鼓舞职工不断开展,伊利集团施行技能和办理双轨晋升准则,为专业技能人员和办理人员别离建立了各自的晋升阶梯,使每一位职工都可以依据自己的特长、特性、爱好和经历挑选工作生涯和开展方向,并经过训练和自己努力不断找到新的时机。2001年,伊利集团发布施行《集团公司训练准则》,为职工不断晋升自己知识和技能,进而取得终身工作竞赛能力供给了准则保证。2002年,伊利集团又与南开大学、清华大学等协作,为中层办理人员和后备人员供给了为期一年的在职MBA训练,使办理人员的自己工作生涯规划和公司的开展需要完成有机联系。

    经过创立“学习型”公司,伊利集团使每一个职工都将自己奋斗方针融入了公司的全体方针中。公司依照每个职工对工作的了解、希望、方针,协助他们完成自己方针。郑俊怀说:“只要每个职工的成功,才有公司的成功,只要个别的成功,才有全体的成功。”正是这种下血本培养人才、斗胆运用人才的机制,使伊利集团具有了一大批优异的技能教授和办理教授。公司对每个职工都进行穿插、立体训练,这种阶梯式的训练,奠定了伊利集团可持续开展的人才根底。

新员工训练 军事拓展 军事训练 拓展训练 员工军训 军事夏令营北京军事拓展杭州军事拓展 网站地图
版权所有 (C) Copyrght 南京华兵教育咨询有限公司版权所有 未经允许严禁转载复制及传播
copyright © 2008-2018 PHOENIX NEW MEDI INC. ALL RIGHTS RESERVED.
[苏ICP备12003462号]