履行力，即是完成任务的才干。我以为履行力有两个境地:榜首个境地是把正确的工作做好。第二个境地是把过错的工作做对。两个境地平等重要，可是很多人无视了第二个境地，以为只要把叮咛做的工作做了即是履行了，错!履行是把大概做的做对，做好!
理论不等于实习，晓得不等于做到，方针不等于效果，履行力即是架在二者之间的桥梁。
怎么进步安排和自己的履行力呢?由以下几点需求注重:
1.要树立明晰的方针和实现方针的进度表。这个方针一定要可衡量、可查看，不能不置可否。再者，方针一旦断定，一定要层层分化履行。
2.找到适宜的人，并发扬其潜能。履行的首要疑问实际上是人的疑问，因为最终是人在履行公司的战略，并反应履行的成果。吉姆·柯林斯在《从优异到杰出》中格外说到要找“训练有素”的人，要将适宜的人请上车，不适宜的人请下车。
3.修正和完善规章制度，搭建好履行渠道。公司做大之后，只能经过规矩来束缚，规矩是一个安排履行力的保证。关于自己来说，即是要养成杰出的履行习气。
4.倡议“真挚交流”的工作方式，发扬合力。一项查询标明，公司内存在的疑问有70%是因为交流不力形成的，而70%的疑问也能够由交流得到处理。咱们每自己都大概从自己做起，看到他人的长处，接收或好心提示他人的缺乏，彼此尊重、彼此鼓励。
5.重视细节，跟进、再跟进。拟定战略时，咱们更多是发扬“最长的指头”的优势，而在详细的履行过程中，咱们就要实在处理好“木桶效应”的疑问。履行力在很大程度上即是仔细、再仔细。跟进、再跟进。
6.要营建履行文明。咱们能够下几方面人手树立履行文明:榜首，不折不扣地履行:履行不能打折，一定要不折不扣地严厉去履行，第二，发起团队精神:交流直接，回绝繁琐，各司其职，分工合作，第三，职责导向:发起“领导问责”，出了疑问要找出其缘由并辨明首要职责，只要这样才干非常好地推行履行力，第四，成果导向，成绩为王:回绝无效履行，重视成果。 | 
