执行力
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执行力

没有执行力,就没有竞争力

   履行力,即是完成任务的才干。我以为履行力有两个境地:榜首个境地是把正确的工作做好。第二个境地是把过错的工作做对。两个境地平等重要,可是很多人无视了第二个境地,以为只要把叮咛做的工作做了即是履行了,错!履行是把大概做的做对,做好!

履行力

    理论不等于实习,晓得不等于做到,方针不等于效果,履行力即是架在二者之间的桥梁。
    怎么进步安排和自己的履行力呢?由以下几点需求注重:
    1.要树立明晰的方针和实现方针的进度表。这个方针一定要可衡量、可查看,不能不置可否。再者,方针一旦断定,一定要层层分化履行。
    2.找到适宜的人,并发扬其潜能。履行的首要疑问实际上是人的疑问,因为最终是人在履行公司的战略,并反应履行的成果。吉姆·柯林斯在《从优异到杰出》中格外说到要找“训练有素”的人,要将适宜的人请上车,不适宜的人请下车。
    3.修正和完善规章制度,搭建好履行渠道。公司做大之后,只能经过规矩来束缚,规矩是一个安排履行力的保证。关于自己来说,即是要养成杰出的履行习气。
    4.倡议“真挚交流”的工作方式,发扬合力。一项查询标明,公司内存在的疑问有70%是因为交流不力形成的,而70%的疑问也能够由交流得到处理。咱们每自己都大概从自己做起,看到他人的长处,接收或好心提示他人的缺乏,彼此尊重、彼此鼓励。
    5.重视细节,跟进、再跟进。拟定战略时,咱们更多是发扬“最长的指头”的优势,而在详细的履行过程中,咱们就要实在处理好“木桶效应”的疑问。履行力在很大程度上即是仔细、再仔细。跟进、再跟进。
    6.要营建履行文明。咱们能够下几方面人手树立履行文明:榜首,不折不扣地履行:履行不能打折,一定要不折不扣地严厉去履行,第二,发起团队精神:交流直接,回绝繁琐,各司其职,分工合作,第三,职责导向:发起“领导问责”,出了疑问要找出其缘由并辨明首要职责,只要这样才干非常好地推行履行力,第四,成果导向,成绩为王:回绝无效履行,重视成果。

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