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从墨子用人看团队交流

    春秋战国时期,耕柱是一代宗师墨子的得意学生,不过,他老是挨墨子的叱骂。有一次,墨子又责怪了耕柱,耕柱觉得十分冤枉,由于在许多学生之中耕柱是公认的最优异的人,但又偏偏常遭到墨子责备,让他很没体面。一天,耕柱怒火中烧地问墨子:"教师,在这么多学生傍边,我莫非竟是如此的差劲,以致于要经常遭您老人家叱骂吗?"墨子听后毫不动肝火:"假定我现在要上太行山,依你看,我大概用良马来拉车,仍是用老牛来拖车?"耕柱回答说:"再笨的人也晓得要用良马来拉车。"墨子又问:"那么,为啥不必老牛呢?"耕柱回答说:"理由十分简略,由于良马足以背负重担,值得驱遣。"墨子说:"你答得一点也没有错,我之所以经常叱骂你,也只由于你能够背负重担,值得我再三地教训与匡正你。"虽然这仅仅一个很简略的故事,不过从这个故事中,能够给公司的交流办理一些有利的启示。

  启示一:职工大概自动与办理者交流

  优异公司都有一个很明显的特征,那即是公司从上到下都注重交流办理,具有杰出的交流文明。职工特别大概注重与主管领导的交流。一般来说,办理者要考虑的作业许多很杂,因而经常会无视与布置的交流。更重要一点,许多作业在下达指令让职工去履行后,办理者个人并没有亲身参加到详细作业中去,因而没有实在考虑到职工会遇到的详细问题,致使短少自动与职工交流的精力。作为职工大概有自动与领导交流的精力,这样能够补偿主管由于作业繁忙和没有详细参加履行作业而无视的交流。

  启示二:办理者大概活跃和布置交流

  优异办理者必备技术之一即是高效交流窍门,一方面办理者要长于向更上一级交流,另一方面办理者还有必要注重与布置交流。许多办理者喜爱居高临下,缺少自动与布置交流的认识,凡事喜爱下指令,无视交流办理。试想,故事中的墨子作为一代宗师差点就犯下大错,若是耕柱在深感不平的情况下没有自动与墨子交流,而是采纳消沉抵抗,乃至远走他方的话,一则墨子会失掉一个优异的可塑之材,二则耕柱也不能够再从墨子身上学到啥,也不能得到更多的知识了。关于办理者来说,"挑毛病"虽然在人力资源办理中有着一起的效果,可是有必要讲究方式方法,切不可走极端。

  启示三:公司无视交流办理就会构成无所谓的公司文明

  若是一个公司不注重交流办理,咱们都消沉地对待交流,长时刻下去就会致使构成一种"无所谓"公司文明。任何公司中都有能够存在无所谓文明,职工为啥都无所谓,既不找领导,也不去消除心中的愤怒;办理者也对啥都无所谓,不去自动地发现问题和解决问题,因而咱们一起造就了公司内部的"无所谓"的公司文明。在无所谓文明中,职工更注重举动而不是成果,办理者更注重布置任务而不是发现和解决问题。试想故事中耕柱和墨子若是两者都以为一切都无所谓,耕柱心中愤怒不去自动活跃找墨子交流,墨子感受耕柱心有怨言,也不活跃自动找耕柱攀谈以消除其不满的心境,那么故事的结局想必很明显吧?

  启示四:医治公司无所谓文明的良方即是加强交流,防备危机

  深圳华为老总任正非的《华为的冬季》震慑了业界。用任正非的话说,"十多年来我每天考虑的都是失利,对成功视若无睹,也没有啥荣誉感、自豪感,而是只要危机感。也许是这样才存活了十年。"海尔老总张瑞敏说:"我每天的心境都是如履薄冰,如临深渊。"公司从上到下都大概注重交流办理,自动进行交流危机防备。在WTO大潮现已袭来的今日,任何一个公司最需求具有的,即是交流办理的危机感和实在抓好交流办理的勇气。

  启示五:交流是双向的,不必要的误解都能够在交流中消除

  交流是两边面的作业。试想故事中的墨子和耕柱,他们无视交流的双向性,成果会如何呢?在耕柱自动找墨子交流的时分,墨子要么推诿很忙没有时刻,要么不活跃地合作耕柱的交流,成果耕柱就会恨上加恨,两边不欢而散,乃至结尾出走。若是故事中的墨子在耕柱没有来找个人交流的情况下,自动找耕柱交流,但是耕柱却不活跃合作,也不说出个人心中实在的主意,成果又会如何呢?两边并没有消除误解,乃至能够使误解加深,结尾各奔前程。

  所以,加强公司内部的交流办理,必定不要无视交流的双向性。作为办理者,大概要有自动与布置交流的胸襟;作为布置也大概活跃与办理者交流,说出个人心中的主意。只要咱们都真挚的交流,两边密切合作,那么咱们的公司才能够开展得非常好更快!

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